La planificació de mitjans està vivint un dels moments de transformació més profunds de la seva història. De cara a 2026, els anunciants i agències s’enfronten a un escenari marcat per l’automatització avançada, la fragmentació d’audiències, noves exigències de mesurament i un consumidor cada vegada més exigent quant a rellevància i experiència. En aquest context, planificar mitjans ja no consisteix únicament a decidir on invertir, sinó a entendre com, quan i per què connectar amb les persones de manera significativa.
Com ha influït la IA?
Un dels grans motors de canvi és la intel·ligència artificial. En 2026, la IA ja no es limita a optimitzar campanyes una vegada activades, sinó que participa activament en la presa de decisions estratègiques. Els sistemes predictius permeten simular escenaris, anticipar resultats i ajustar plans de mitjans gairebé en temps real. Això accelera els processos, millora l’eficiència del pressupost i redueix la dependència de suposicions històriques. No obstant això, aquest avanç també obliga els professionals a redefinir el seu rol: el valor humà es desplaça cap a la interpretació, la visió estratègica i el control creatiu, assegurant que l’automatització estigui alineada amb els objectius i valors de la marca.
En paral·lel, els canvis en privacitat han consolidat el protagonisme de les dades pròpies. A mesura que desapareixen els identificadors tradicionals, les marques es veuen obligades a construir ecosistemes de dades més sòlides i responsables. En 2026, la planificació de mitjans parteix cada vegada més del coneixement directe del consumidor: dades de clients, comportament de compra, interaccions amb la marca i senyals contextuals. Això no sols millora la segmentació, sinó que enforteix la relació a llarg termini entre marques i audiències, reduint la dependència de plataformes externes.
Aquesta evolució també està transformant la manera en què es mesura l’èxit de les campanyes. Les mètriques tradicionals d’abast o impressions resulten insuficients en un entorn saturat d’estímuls. Per això, la planificació de mitjans per a 2026 posa el focus en l’atenció real, la qualitat de l’impacte i la contribució al negoci. L’objectiu ja no és estar a tot arreu, sinó aparèixer en els moments i contextos on el missatge té més possibilitats de ser vist, recordat i accionat.
Consolidació del retail mitjana
Un altre fenomen clau és la consolidació del retail mitjana i el commerce mitjana com a pilars estratègics. Les plataformes de comerç han deixat de ser simples punts de venda per a convertir-se en mitjans de comunicació amb dades d’altíssim valor. En 2026, els plans de mitjans integren aquests entorns no sols per a activar campanyes tàctiques, sinó com a part d’estratègies completes que acompanyen al consumidor des del descobriment fins a la conversió. La possibilitat d’impactar a usuaris amb intenció de compra real converteix a aquests canals en un dels més eficients de l’ecosistema publicitari.
Al mateix temps, els formats publicitaris evolucionen cap a experiències més interactives i conversacionals. L’usuari ja no vol limitar-se a rebre un missatge; espera poder interactuar, explorar i decidir. Els anuncis que permeten comprar directament, personalitzar productes o dialogar amb la marca guanyen terreny enfront de formats passius. Aquesta tendència es reforça amb la integració de la publicitat en entorns conversacionals basats en intel·ligència artificial, on les marques poden formar part natural del procés de cerca i recomanació.
Tendències dels mitjans digitals
El vídeo continua sent el gran protagonista de l’atenció digital, especialment en formats curts i verticals. En 2026, aquest tipus de contingut no sols domina les xarxes socials, sinó que influeix en com es dissenyen les estratègies de mitjans en general. La planificació s’orienta a captar l’atenció en els primers segons, adaptar-se al consum mòbil i prioritzar l’autenticitat enfront de la producció excessiva. Això exigeix una col·laboració més estreta entre planificació, creativitat i contingut, trencant les sitges tradicionals.
Otra tendencia relevante es la convergencia de medios digitales y físicos. La planificación de medios integra cada vez más canales como la televisión conectada, el audio digital y el digital out-of-home, creando experiencias coherentes a lo largo del día y en distintos contextos. En 2026, esta visión híbrida permite aprovechar lo mejor de ambos mundos: el alcance de los medios tradicionales y la flexibilidad, medición y contextualización de los digitales.
Com es realitzen les cerques?
Finalment, el comportament de cerca i descobriment d’informació continua canviant. Les xarxes socials i les plataformes de contingut es consoliden com a espais clau on els usuaris investiguen, comparen i prenen decisions. Això obliga a replantejar la planificació de mitjans des d’una lògica més orgànica i integrada, on la presència de marca no depèn només de la inversió publicitària, sinó també de la rellevància del contingut i la seva capacitat per a ser trobat dins de cada plataforma.
En conclusió, la planificació de mitjans per a 2026 es defineix per la intel·ligència, la integració i l’orientació a resultats reals. Les marques que aconsegueixin combinar tecnologia avançada, dades pròpies, creativitat rellevant i una visió centrada en l’usuari estaran més ben preparades per a destacar en un entorn cada vegada més competitiu. Més que mai, planificar mitjans serà un exercici estratègic que connecta negoci, experiència i comunicació en un mateix ecosistema.